Keď je na Štedrý deň veľa hviezdičiek, na budúci rok je veľa kureniec. 
S. KRÁL: Keď na Vianoce príde rodina, je to šialené upratovanie
S. KRÁL: Keď na Vianoce príde rodina, je to šialené upratovanieT. GALBAVÝ: Vianoce by chcel mať po celý rok
Netradične v kruhu rodiny strávi Štedrý deň náčelník Generálneho štábu OS
Bulík
Ideálne Vianoce ministra Miklósa - pokoj, vnútorná pohoda a blízky rodinný kruh
Na Žbirku na Vianoce spadol stromček
Mikla v detstve Vianoce veľmi neprežíval
Katka Knechtová sa na Vianoce nerozhadzovala
Mika Hladkého čakajú najkrajšie Vianoce
Lucie Bílá: Na Vianoce musím byť doma
Jarošovi mama na Vianoce štrikuje ponožky
Tomáš na Vianoce bez Adely!
Magda z P.S. vyrába vianočné darčeky ručne
J. KRÓNER: Najkrajším darčekom bol pre mňa červený pásak
Keď je na Štedrý deň večer mnoho hviezd, je mnoho zemiakov.
TV Štědrý den 1975
1. program
9.00 Ferda mravenec -loutkový seriál
9.35 Cesta za úsměv - polský seriál pro děti
10.05 P. I. Čajkovskij: Mášenčiny narozeniny (původní inscenace baletu)
10.35 Padla kosa na kámen -pohádka
11.20 Koleda nám nastala
11.55 Snění - komorní koncert
12.30 Pojďte s námi do Mrákova (pozvánka do obce vyznamenané v soutěži národních výborů k 30. výročí osvobození)
13.10 Zlaté jablíčko (pověst o bratislavském hradu)
14.10 Putování za vánocemi (zveme děti na cestu po světě)
14.35 Veronika (film. muzikál pro malé diváky)
16.10 Krkonoše v zimě
16.25 Hanojské děti
16.40 Vánoce na hranici
17.30 Vánoční chvilka poezie
17.35 My z konce světa (3)
18.05 Vánoční podvečer s orchestrem Čs. televize
18.40 Večerníček - Pohádky z mechu a kapradí
21.00 Sváteční chvilka poezie
21.05 Vlčí halíř - původní televizní hra
22.25 Noc na Karlštejně -filmový muzikál
23.50 Zpívá Karel Gott
2. program
16.40 Doma je doma -posezení s montéry, kotláři a mědikovci
17.50 Večerníček - Říkání o víle Amálce
18.00 Televizní klub mladých
19.00 Televizní noviny
19.20 Rybářův rok - poéma o třeboňských rybářích
19.45 Valentin a Valentina -přenos z Divadla na Vinohradech
21.00 Sváteční chvilka poezie
21.15 Beethoven: Symfonie F dur
21.55 Štědrý den - K. J. Erbena recitují J. Obermaierová a T. Töpfer
22.05 Blízcí cizí lidé -inscenace z Bratislavy
23.15 Vánoční romance -komorní koncert z Duchcova
23.45 Bohouš - inscenace s V. Menšíkem a J. Sovákem 
PO DOPISE :
K Pavlovi Vargovi azda jedna zaujímavosť.
Bol to on, kto v čase čase, keď premiér Mikuláš Dzurinda odvolal ministra obrany Ivana Šimka za to, že nehlasoval za odvolanie šéfa NBÚ Jána Mojžiša zverejnil isté inzeráty o tendroch na ministerstve obrany.
Inzeráty v denníkoch Pravda a Národná obroda sa týkali jedného tendra na dodávku logistického a informačného systému, ktorý vypísalo ministerstvo obrany. Vyhrala ho firma Slovakodata. Proti rozhodnutiu výberovej komisie podali námietky porazené firmy IBM, Fujitsu a Hewlett-Packard. Úrad pre verejné nariadil, aby komisia ponuky vyhodnotila znova.
Druhé kolo tendra vyhrala firma IBM, ktorá ponúkala svoje produkty a služby za 443 miliónov. Niektoré firmy znova podali námietky, ale Úrad pre verejné obstarávanie tentoraz dospel k záveru, že výberová komisia postupovala správne.
V denníku Pravda potom vyšiel na prvej strane inzerát podpísaný Pavlom Vargom, v ktorom sa píše, že v tendri sa zaplatí o 130 miliónov viac preto, že je to v záujme jedného PR manažéra, jedného predsedu obchodnej komory a troch vysokých štátnych úradníkov.
Až o tri mesiace neskôr Dzurinda prvýkrát hovoril o skupinke, ktorá má záujem na škandáloch a organizuje nechutnosti vrátane mediálnych kampaní.
Vzápätí vyšiel v denníku Národná obroda inzerát, v ktorom dal Varga občanom otázku dňa: "Je skupinka, o ktorej hovoril pán premiér, tá istá, ktorá zázračne zmenila výsledky tendra...?"
Asi išlo o podobných ľudí , ako u Dzurindu- šéfa NBÚ Jána Mojžiša a predsedu Izraelskej obchodnej komory na Slovensku Miloša Žiaka a podnikateľa Miloša Žiaka.
Do Dzurindovej skupinky mali patriť okrem Mojžiša a Žiaka aj podnikateľ Peter Lukeš, bývalý šéf odboru vyšetrovania obzvlášť závažnej trestnej činnosti Jozef Šátek, Michal Lazar , Milan Žitný, Martin M. Šimečka.
Sám Pavol Varga sa označuje za strojcu volebného úspechu SDKÚ.
Uvidíme, čo zamýšľa Pavol Varga so Slovenskou televíziou.
Alebo vytvára zástupný problém.
Palo, kto je na odstrel teraz ?
Lebo o Avalanche asi nejde....
Informační stránky pro členy projektu -
Tyto stránky vyjadřují názory a pocity lidí, kteří se někdy zapojili do projektu a cítili nespokojenost s vedením tohoto obchodu, jehož myšlenku akceptovali. Zde uvedený text neberte jako radu, návod nebo dogma. Diskutujte se společností RHINOCEROS a s lidmi, kteří o projektu AVALANCHE ví informace, nikoliv domněnky, ti ostatní Vám přiliš neřeknou.
Aktualizace 7.2.2004 - Upomenutí
Pro Ty z Vás, kteří jste již odstoupení od smlouvy o půjčce zaslali a ve stanoveném termínu jste neobdrželi své finanční prostředky, zašlete společnosti RHINOCEROS a.s. předžalobní upomínku v tomto znění:
Věc: Předžalobní upomínka
Vzhledem k tomu, že jste nedodrželi svůj závazek vyplývající ze smlouvy o půjčce č................... ze dne ........... a nereflektovali jste na Odstoupení od smlouvy ze dne ..........., zaslané Vám dne ............, oznamuji Vám, že tuto záležitost předávám právní kanceláři k dalšímu řešení.
Aktualizace 7.2.2004 - Odstoupení od smlouvy o půjčce
Vzhledem k tomu, že prvním desítkám lidí již bez kladného výsledku proběhla lhůta 150 dní, které měla společnost RHINOCEROS a.s. k tomu, aby svým věřitelům poskytla záruku za půjčku 68.000 Kč, můžete zde najít radu právníka, jak vypovědět smlouvu a vyžádat si zpět své peníze. Uvedený text zašlete nejlépe doporučeně s dodejkou, a to hned dvakrát - na zámek AMADEUS (RHINOCEROS a.s., Zámek AMADEUS, Teplá u Třebenic, Třebívlice 411 15) a na adresu sídla společnosti (RHINOCEROS a.s., Moskevská 1/14, Most 434 51). Do textu si doplňte popis cenného papíru ze smlouvy:
Věc: Odstoupení od smlouvy o půjčce
Dne ........... marně uplynula konečná lhůta ke splnění Vašeho závazku ze Smlouvy o půjčce č................... ze dne ..........., kterou jste se zavázali k převodu dvou kusů cenného papíru ..................... do mého vlastnictví. Tento svůj závazek jste nesplnili a proto od předmětné smlouvy odstupuji v souladu s příslušnými ust. Obč.zákoníku. Tímto předmětná smlouva zanikla a Vaše společnost je povinna vrátit celý dluh v částce .......... Kč. Pokud dlužnou částku neuhradíte na účet číslo ..................................... do tří dnů ode dne doručení, uplatním nárok soudně.
V ........................ dne ...........
...............
(Věřitel)
Aktualizace 19.1.2004
Akciová společnost RHINOCEROS opět spustila v Čechách i na Slovensku obchodní jednání projektu AVALANCHE a znovu vybírá půjčky od nových věřitelů, ačkoliv je v tuto chvíli již značně přeúvěrovaná, protože dluží svým věřitelům, stávajícím reprezentantům projektu AVALANCHE, více než 300 miliónů Kč. Anebo snad právě proto ...
Aktualizace 29.12.2003
Stanovisko právníka k závazku zájemce z dohody o mlčenlivosti písemně uzavřené se společností RHINOCEROS - posouzení z hlediska sankčního rizika.
Bod 1. Předmět utajení byl v určitém rozsahu zveřejněn odvysíláním příslušného pořadu ČT. Úspěšné uplatnění sankce za porušení mlčenlivosti o zveřejněných informacích v době po datu tohoto zveřejnění není reálné.
Body 2.,3.,4. Dodržení těchto závazků je v možnostech zájemce a nic nebrání tomu, aby se jimi řídil. Předmětné písemnosti, u nichž by bylo možno prokázat jejich konkrétní převzetí, může zájemce uložit mimo běžný dosah třetích osob, popř. zničit.
Bod 5. Know-how projektu není definováno, proto by důkazní břemeno o porušení takového závazku u soudu společnost RHINOCEROS neunesla, pokud by jí to zájemce svým vlastním neobvyklým jednáním přímo neumožnil. Mimo to, na principu provizního systému pracuje celá řada společností a je to obchodní metoda obecně známá a využívaná daleko dříve, než byl spuštěn projekt AVALANCHE.
Aktualizace 27.12.2003
Podle doporučení právníka ohledně zajištění půjčky by ti reprezentanti, kteří obdrželi od akciové společnosti RHINOCEROS návrh komisionářské smlouvy a pokyn k nákupu cenných papírů, měli co nejdříve splnit svou povinnost vyplývající ze smlouvy o zajišťovacím převodu, tedy nechat úředně ověřit své podpisy na všech listinách a vrátit je bez prodlení společnosti RHINOCEROS. Teprve potom totiž opět běží lhůta 150 dní, během níž je RHINOCEROS povinen zajistit půjčku zpětným převodem vlastnického práva ke dvěma dluhopisům vlády USA. Okamžikem, kdy RHINOCEROS doručil podklady věřiteli (novému reprezentantovi projektu AVALANCHE), lhůta se zastavuje a pokračuje znovu okamžikem doručení ověřených listin do společnosti RHINOCEROS. Proto pošlete dokumenty tzv. "na doručenku", doručenka pak slouží jako doklad o odeslání !!!
Jak se počítá 150 dní? Například 24.8.2003 jsem podepsal smlouvu o zastupování (od tohoto data běží lhůta 150 dní) 19.11.2003 mi přišly návrhy na vytvoření majektového účtu (od 24.8.2003 uběhlo 79 dní z lhůty 150 dní a dokud nepošlu návrhy notářsky ověřené zpět, tak lhůta stojí). 20.11.2003 jsem návrhy odeslal a jako doklad o odeslání mám doručenku (od 20.11.2003 zase běží 150 dnů, ale společnosti RHINOCEROS již zbývá pouze 71 dní!). Jestli mi do 20.1.2004 nevznikne majetkový účet a nemám na něm dva cenné papíry, tzn. nemám doma komisionářskou smlouvu a realizovaný obchodní příkaz (obojí podepsané od společnosti Böhm&partner), posílám na společnost RHINOCEROS výpověď své smlouvy o půjčce, z důvodu nedodržení podmínek ze strany společnosti RHINOCEROS a nárokuji zpět 68.000 !!!
Aktualizace 17.12.2003
Tisková zpráva KCP (plné znění na stránkách Komise http://www.sec.cz/): Komise pro cenné papíry na základě řady dotazů uvádí, že šetřila činnost společnosti Rhinoceros pro podezření, zda neoprávněně nevykonává činnost obchodníka s cennými papíry, k níž musí mít licenci vydanou od Komise. V prvoinstančním rozhodnutí Komise konstatovala, že společnost neoprávněně poskytovala investiční službu. Komise jí proto uložila pokutu a zakázala dále tuto činnost vykonávat.
Ředitel revizního oddělení společnosti Generali Pojišťovna a.s. nařídil svým podřízeným nepřejímat žádné pojistné smlouvy zprostředkované společností RHINOCEROS a.s.
Aktualizace 11.12.2003
Včera odpoledne MUDr. Gaertner poprvé veřejně přiznal, že v rozporu s předchozími vyjádřeními byl projekt AVALANCHE v České republice a Slovenské republice spuštěn na zakázku vybudovat síť, danou společností AVALANCHE International !
MUDr. Gaertner potvrdil informaci, že Komise pro cenné papíry poslala akciové společnosti RHINOCEROS vyjádření o porušování zákona.
Produktový manager společnosti AVALANCHE na Slovensku byl propuštěn.
Projekt AVALANCHE - Start a nadšení
Před několika roky jsem se zapojil do činnosti v projektu Avalanche, jehož ojedinělá vize mne naprosto oslovila svoji jednoduchostí a výkonností. Bez rizika se podílet na obratu finančního trhu je opravdu ojedinělá záležitost. Vydělat přitom i na výstavbě týmu je také skvělé a když takto založím rostoucí reziduální příjem, tak je to opravdu nabídka, která se neodmítá. Navíc se dá poměrně lehce dopočítat, že vize projektu je reálná, a je vidět celá řada společností, které s menší efektivitou na finančním trhu velice slušně prosperují.
Byla nám předložena celá řada čísel, která "vycházela ze systému", byla "ověřena praxí", byly "živé příklady z našeho projektu" a podobně. To jsou například 3.000 Kč/rok na meziprovizích z finančních produktů sítě, statisícové provize za podnikatelská rizika ("štěrkovny a pískovny"), příklad se 17.000 měsíční meziprovize z finančních produktů na třetí pozici, který "vygeneroval počítač", statisícové příjmy na čtvrtých a pátých pozicích, časová nenáročnost apod.
Postup a deziluze
Pracoval jsem, stoupal jsem kariérou a získával jsme další zkušenosti. Ověřoval jsem si v praxi, že jednoduchost projektu je skutečně přitažlivá pro širokou vrstvu spolupracovníků. V mém týmu se objevovali stejně velcí podnikatelé, kteří se do projektu zapojovali, aby už pouhou pasivní účastí šetřili peníze ze svého firemního či domácího rozpočtu, jako i lidé pracující v tzv. běžných zaměstnaneckých poměrech. Také jsem se dostával k dalším informacím a blíže ke společnosti RHINOCEROS a k managerům projektu. Zejména jsem si, stejně jako mí pracovníci, četl měsíční výpisy činnosti. Diskutovali jsme a v náznacích jsme tušili něco, co nám zcela nesedělo. Někdo si ty informace poskládal, někdo tu možnost neměl. Nicméně v činnosti jsme pokračovali a hledali jsme většinou chybu v první řadě v sobě.
Potom jsem vstoupil do managementu projektu Avalanche a začal jsem odhalovat určité nesrovnalosti mezi prohlášeními představitelů akciové společnosti RHINOCEROS a vedení projektu Avalanche a mezi realitou. Sledoval jsem, že lidé, kteří si svoji pozici vybudovali, ji nemají natrvalo. Sledoval jsem, že při veškeré snaze činí příjem managerů na čtvrtých pozicích z finančních produktů (z týmu několika stovek spolupracovníků) typicky 1.500 či 2.500 Kč oproti pěkným desetitisícům či statisícům z rozvoje sítě. Viděl jsem, že reprezentanti projektu vypověděli svoje pojistné smlouvy a měli i několik měsíců nekrytý vlastní majetek a svoje podnikání. Systémem se táhl amatérizmus. Mluvilo se o statisícových provizích za pojistky podnikatelských rizik (např. štěrkovny a válcovny písku), které dané reprezentanty vymrštili do pátých a vyšších pozic. Po diskuzi s produktovými profesionály akciové společnosti nám bylo řečeno, že nikdy za existenci projektu AVALANCHE v něm žádné velké podnikatelské riziko nebylo realizováno. Na Slovensku jsme se dozvěděli (jak ze strany produktového specialisty, tak i ze strany společnosti, že provize od pojištoven za celou dobu fungovaní projektu na Slovensku je 10.000 SK! Lidé čekali na podnikatelské riziko čtyři, pět měsíců bez výsledku.
Hlavní rozpor, i jak píše analýza právní kanceláře Váňa, Pergl & Partner, kterou si objednala společnost RHINOCEROS, mluvila o tom, že přijímání půjček akciovou společností RHINOCEROS není podnikatelským záměrem, že společnost chce generovat zisk z pojišťovnictví. V září 2003 bylo podepsáno přibližně 270 smluv, což znamená pro RHINOCEROS a.s. po vyplacení provizí a nákupu dluhopisů příjem nejméně 7.000.000,- Kč. A když potom přišli vedoucí struktur v listopadu za doktorem Gaertnerem prosit o jednoho dalšího produktového specialistu pro Prahu (náklady cca 30.000 Kč/měsíc), dostali odpověď, že "až si na sebe Praha vydělá pojistkami, tak se koupí další specialista". Otázka tedy zní: "K čemu je tedy těch 7.000.000?!" Největší problém je v tom, že pánové ve vedení akciové společnosti RHINOCEROS a projektu AVALANCHE jsou schopni dělat MLM, avšak nejsou podnikatelé, a jde jim skutečně pouze o naše smlouvy o půjčce a profit z nich.
Několik mých kolegů spadlo ze čtvrté nebo vyšší pozice zpět, protože nedodrželi kodex managementu - například se nezúčastňovali všech pracovních a společenských událostí, na kterých byli přítomni podřízení spolupracovníci, nebo si prostě "dovolili" na delší dobu onemocnět nebo odpočívat. Postupem času narůstala v jednotlivcích managementu projektu nespokojenost a frustrace, protože ačkoliv jsme opakovaně vznášeli námitky a požadavky na společnost a vedení projektu, začínali jsme mít pocit, že na obchodních jednáních prezentujeme zcela jiný obchod, než pro který jsme se do projektu AVALANCHE zapojili. Produktoví specialisté byli přetížení a dělali pak chyby, které se neřešily a prakticky ani řešit nemohly. Dozvěděli jsme se dokonce i o případech, kdy vzhledem k nepružnosti aparátu nebyly uzavřené nové pojistky náhradou za pojistky vypovězené a, bohužel, došlo i ke škodám na majetku našich spolupracovníků. Z těchto a dalších indicií nás začalo napadat, že akciové společnosti RHINOCEROS o produkty ve skutečnosti ani příliš nejde, že je zde zcela jiný podnikatelský záměr. Toto podezření bylo ještě podpořeno informacemi o tzv. druhé fázi projektu, kterou nám představitelé společnosti odmítli specifikovat.
Suma sumárum, vize projektu je geniální, avšak zdá se, že ze strany akciové společnosti RHINOCEROS není zájem a chuť ji reálně naplnit. Veškeré kroky pro nápravu situace vždy přicházely (pokud vůbec přišly) až ve chvíli, kdy stávající situace byla opravdu neudržitelná.
Problémy a sporné body společnosti a projektu
Když do našich struktur se začali zapojovat lidé, orientující se v právu EU a na finančním trhu, vyvstaly další otázky, na které nám představitelé projektu a společnosti nedali konkrétní odpověď:
V oblasti legislativy:
Jak se RHINOCEROS vyrovná se zněním zákona o pojišťovacích zprostředkovatelích a likvidátorech pojistných událostí, který má začít platit od 1.1.2005 ???
Jak řeší RHINOCEROS situaci ohledně zahájení správního řízení a rozhodnutí o předběžném opatření oznámené Komisí pro cenné papíry v červenci 2003 ???
Prezentovaná návratnost půjčky - pokud mi společnost RHINOCEROS do 1 měsíce po splatnosti půjčky nevrátí peníze, mohu s cennými papíry nakládat dle svého uvážení a tím je moje pohledávka uspokojena. Znamená to, že vzhledem k pravděpodobnému odlivu kapitálu ze společnosti, své peníze už zřejmě neuvidím a můžu si nechat dluhopisy ???
Porušování §45a zákona o cenných papírech nekvalifikovaným a nesprávným zprostředkováním nákupu cenných papírů - nabízíme nákup dluhopisu prostřednictvím obchodníka Böhm & Partner a.s., což od roku 1999 nemůže nikdo, kdo nemá od Komise pro cenné papíry povolení agenta na kapitálovém trhu ???
Zdlouhavé vyřizování makléřské licence - získána tři roky po startu projektu ???
V oblasti finančních produktů:
Prezentování možnosti sjednat si v rámci projektu pojištění podnikatelských rizik od začátku roku 2003, spuštěno de facto až v červenci a stejně je nefunkční ???
Zahození pojistného kmene 15.000 povinných ručení ???
Teorie "mírného převisu poptávky nad nabídkou", který je ve skutečnosti v daných podmínkách nezvladatelným převisem poptávky nad nabídkou. Jak může 10 specialistů stihnout obsloužit cca 5.000 klientů ???
Absence finančního profitu společnosti na svém nosném produktu (Penzijní fond) ???
Chybějící snaha zlepšit provizní podmínky produktů ve vztahu k pojišťovnám ???
Vypovězení mandátních smluv ze strany pojišťoven (Kooperativa a UNIQA) ???
Směšně malé nebo žádné příjmy managerů projektu ze čtvrtých a vyšších pozic - v systému fakticky chybí finanční produkty, ze kterých by plynul reziduální příjem ???
V oblasti expanze projektu:
Prezentované otevření polského trhu v polovině roku 2003, dosud není ???
V oblasti prezentace projektu:
Máme praktické zkušenosti, že příklady nejsou pravdivé. Který počítač je vygeneroval ???
České know-how projektu versus podnět ze zahraničí ???
Manažeři leckdy prezentují, že mají statisícové přijmy z produktů skupiny. Chtějte ukázat alespoň jeden výpis jednoho manažera za měsíc, je úplně jedno na jaké pozici, kde bude alespoň 30.000 či 50.000 Kč z produktů. Žádný takový výpis neexistuje! ???
Situace s půjčkou a jejím zajištěním dluhopisy
V první řadě předesílám, abyste zde uvedený text nebrali v žádném případě jako radu či návod. Jedná se pouze o subjektivní posouzení vzniklé situace tížící nás všechny, kteří jsme se někdy začlenili do projektu Avalanche. Jsou ve své podstatě čtyři možné situace:
1. Jsem v projektu již delší dobu a mám již majetkový účet a na něm dva cenné papíry U.S.
Existují dvě možnosti:
a) zobchoduji si své cenné papíry prostřednictvím obchodníka s cennými papíry (Böhma & partner a.s.) a dostanu při dnešních podmínkách zhruba 18.000 Kč - samozřejmě záleží na tom, jak dlouho již ony cenné papíry mám. Každopádně, díky smlouvám, které jsem uzavřel se společností RHINOCEROS mi hrozí, že po mě RHINOCEROS za dvacet let (např. roku 2022) bude chtít vrátit dva dluhopisy a já je již nebudu již mít, tudíž je porušuji v tu chvíli jednostranně smlouvu o půjčce a jejím zajištění a RHINOCEROS a.s. mě může žalovat za náhradu škody. Jaké škody? RHINOCEROS se zavázal, že nám vrátí naši půjčku ve výši 75.000 Kč proti vrácení dluhopisů, ať mají v tu chvíli jakoukoliv cenu. Jestli tedy v roce 2022 bude 2.000 USD znamenat (přepočteno na Kč) např. 90.000, potom jste vlastně RHINOCEROS připravili o rozdíl 90.000 75.000, v tomto případě 15.000 Kč. Vyvstává tedy polemika nad tím, zda se někdo bude chtít s někým za dvacet let soudit a pokud ano, zda bude 2.000 USD více než 75.000 Kč.
b) mohu si své dva cenné papíry nechat dál na svém majetkovém účtu a mohu jen doufat, že by mi někdo chtěl po dvaceti letech vracet 75.000 Kč. Proč? Když si dobře přečtete smlouvu o zajišťovacím převodu, dočtete se, že pokud Vás RHINOCEROS po splatnosti půjčky letech do jednoho měsíce nevrátí Vaši půjčku, cenné papíry Vám zůstávají a smlouva o půjče a veškeré nároky spojené s ní jsou tímto uspokojené… Převedeno do lidského výkladu, pokud nám RHINOCEROS nebude chtít po dvaceti letech vrátit oněch 75.000,- Kč, nemusí!
2. Návrh na vytvoření majetkového účtu a pokyn k nákupu jsem již odeslal zpět na RHINOCEROS
Budu čekat, zda mi RHINOCEROS ve stanovené lhůtě 150 dní nechá zřídit majetkový účet a převede mi na něj dluhopisy. Pokud to nezvládne, budu mít nárok žádat zpět svých 68.000 Kč ke 151.dnu ode dne podepsání smluv mezi mnou a společností RHINOCEROS.
3. Návrh na vytvoření majetkového účtu a pokyn k nákupu mi přišly, neodeslal jsem je však ještě zpět na RHINOCEROS
Návrhy podepíši a pošlu zpět na firmu a budu doufat, že mi vznikne můj majetkový účet a získám tudíž dva cenné papíry v současné hodnotě zhruba 18.000 Kč.
4. Nepřišel mi ještě ani návrh na vytvoření majetkového účtu u společnosti Böhm & partner a.s.
V té chvíli musím počkat, protože pokud KCP zakáže společnosti RHINOCEROS cokoliv dělat s cennými papíry (viz.bod 2 a výše), potom RHINOCEROS nebude mít šanci splnit podmínku 150 dnů, do kdy má realizovat zajištění půjčky (vytvořit majetkový účet a převést na něj dva dluhopisy), a tudíž poruší smlouvu o půjčce. Tím pádem budu mít nárok žádat zpět svých 68.000 Kč ke 151.dnu ode dne podepsání smluv mezi mnou a společností RHINOCEROS.
5. Poslal jsem na účet RHINOCEROS a.s. částku 68.000 Kč a z jakéhokoliv důvodu nedošlo k podepsání smluv mezi mnou a společností RHINOCEROS.
V tu chvíli jde o neoprávněný příjem a RHINOCEROS mi musí neprodleně vrátit zaplacenou částku v plné výši zpět.
To, jak rozhodla Komise pro cenné papíry ve věci RHINOCEROS a.s., lze každý den sledovat na stránkách KCP (http://www.sec.cz/). Rozhodnutí by zde mělo být zveřejněno v průběhu tohoto týdne!
