Namiesto nekrológu :
Aký je váš názor na závery analýzy Stanislavy Benickej?
Okrem iného vychádza aj z rozhovorov s redaktormi. Ale ja sa pýtam - prečo sa nerozprávala aj s tými, ktorí podporovali šéfredaktora? Zvažujem podniknúť právne kroky na ochranu môjho mena a únik informácií z doteraz nepublikovanej analýzy.
Ján Šmihula v rozhovore pre Hospodárske noviny
CRISIS ? WHAT CRISIS ?
Tak nám pani Millerová dodali Audit riadenia a personálneho potenciálu redakcie spravodajstva STV. Aby toho nebolo málo, pani Millerová, má to aj podtitul - Kríza ako príležitosť k zmene. Ale ani to nie je úplne všetko, pani Millerová. Aj ten podtitul má svoj vlastný podtitul- Spravodajstvo STV a jeho potenciál na kvalitatívnu zmenu. Takže tak, pani Millerová. Všetko bolo jasné už pred touto správou, ale C.&K. riaditeľské konsilium z nás urobilo blbov ! Pre Boha svätého, ja už nechápem vôbec nič. Dosť bolo žartov, pani Millerová. Audit nám pomenoval viacmenej to, čo sme vedeli už dávnejšie. Nejde ani tak o politikum, ako sa to sanžia niektorí ľudia interpretovať. Politickým bol výber Šmihulu , ale ani to nie je kameňom úrazu. Kameňom úrazu je neschopnosť. Kameňom úrazu BOLO, Že sa Šmihula ocitol na Hrehovom papireiku ako doporučenie. Kameňom úrazu bolo, že Šmihula nezvážil, že na túto pozíciu nemá osobnostné a ani profesionálne predpoklady. Realita sa však začala vtedy, keď STV nezaradila mimoriadne správy o výbuchu v Novákoch a Šmihula víťazoslávne tvrdil, že tomu tak bolo. Síce na druhý deň, ale predsa. Veď ide o názov, nie o kvalitnú a rýchlu programovú službu STV. Ján Šmihula ,na základe požiadavky Rady STV a jej uznesenia č. 44/2007 z 21.marca 2007 , napokon predožil Návrh koncepcie organizácie a riadenia spravodajských a publicistických programov, vrátane personálneho, technického a ekonomického zabezpečenia a návrhu opatrení na zabezpečenie jej realizácie. Rada Slovenskej televízie 9. mája 2007 sa týmto návrhom zaoberala natoľko, že materiál bol stiahnutý na prepracovanie. Pôvodný termín dodania bol 10. 8. 2007, neskôr ho rada, vďaka nedodaniu presunula na 30. 9. 2007. Možno ten materiál aj na svetle božom je, len to nevieme. Pôvodný materiál bol určite pripravovaný poctivo, ale naznačil skoro všetko, čo sa udeje. Žiaľ. Z programové zámerov, ktoré sa dali presadiť priebežne sa podarilo akurát zaradiť upútavky do Správ STV. Krátke správy sa nevysielajú vôbec , ku zmene vnútornej dramaturgie „Správ a komentárov“ nedošlo , mesiac sa nyvysielala , nepodarilo sa ani zaradenie kultúrneho magazínu do vysielania a už vôbec nie vytvorenie moderovanej spravodajsko-publicistickú relácie, ktorá by sumarizovala, končiaci sa týždeň , po večernom filme cca. 20 min. ) Žarty ako „ zriadiť aspoň v krajských mestách HiFi-spoty „ či vytvorenie „ Spravodajskej žatvy Slovenskej televízie „ , ani nespomíname. Audit Stanislavy Benickej obsahuje množstvo komentárov pracovníkov spravodajstva STV k spôsobu riadenia a štýlu riadenia šéfredaktora, ktoré sú symptomatické k situácii. Problémom je šéfredaktor. Šmihula nevie riadiť. Šmihula problémy nerieši, len registruje. Vo vedení spravodajstva nie je, okrem Miriam, nikto s TV praxou. Permanentný rozpad redakcie .Chýba koncepcia. V práci nie je žiaden systém. Nie je systém odmeňovania . Nie je systém motivácie. Šmihula nezvládol personalistiku. Šmihula tvrdošijné zotrvávana stanovisku, aj keď už je jasné, že je chybné. Od začiatku bolo jasné, že to nie je silný šéf Úplne iné videnie žurnalistiky, než sú moderné trendy. Nikto nenesie za nič zodpovednosť. Nepatrí do STV, lebo nevie, ako riadiť televíziu. Šmihula je opatrnícky, fúka aj na studené . Nevie si priznať chybu a zodpovednosť. Ak si toto prečíta nadriadený, musí sa veľmi zamyslieť. A musí konať. Ak si to prečíta dotknutý, musí sa takisto zamyslieť. A konať. Obaja sa zamysleli a konali. Nesprávne. Audit obsahuje, na základe analýzy situácie v redakcii, s prihliadnutím na východiská a ciele závery a odporúčania: Kľúčovým bodom problémov, ako ukázal aj audit riadenia a personálneho potenciálu, je neexistencia koncepcie spravodajstva. Preto treba urýchlene vypracovať jej krízový variant reflektujúci momentálne možnosti, s výhľadom na rozvoj po stabilizácii situácie. Základom pri jeho tvorbe musí byť stanovenie si jednoznačných a merateľných cieľov; stanovenie najvhodnejších stratégií na ich dosiahnutie. Zvážiť zotrvanie doterajšieho šéfredaktora na riadiacej pozícii vzhľadom na jeho zodpovednosť za personálnu krízu z augusta 2007. Kríza mala dopad na oslabenie dôveryhodnosti spravodajstva STV vo verejnosti a poškodila jej meno. Personálny rozpad oslabil potenciál redakcie. Spôsob riadenia redakcie nedáva záruky, že sa táto situácia nezopakuje. Zotrvanie vo funkcii bude na ďalej živiť pochybnosti o nezávislosti spravodajstva STV. Oslabenie jeho profesionálnej prestíže do značnej miery odborne ale aj morálne spochybňuje jeho spôsobilosť byť nositeľom zmeny k lepšiemu. Urobiť dôkladnú analýzu personálnych potrieb redakcie spravodajstva a pristúpiť k stabilizácii tímu cieleným výberom vhodných ľudí. Stabilizácia po personálnej stránke je najdôležitejším predpokladom, bez ktorého proces zmeny nemožno naštartovať. Je úplne jedno, či Šmihulu dodal predseda parlamentu, je jedno, či minister kultúry podmieni dotáciu jeho zotrvaním, ani jeden nepomôže generálnemu, keď bude v problémoch. A ani Slovenskej televízii . A v tých sú obaja. Ten prvý sa tam dostal sám a za pomoci tých, ktorí ho ako prví opustia.
Ostatne, myslím si, že Kartágo musí byť zničené
Generálnemu riaditeľovi Slovenskej televízie (STV) Štefanovi Nižňanskému sa podľa členov Rady STV nepodarilo za uplynulý polrok naplniť plánovaný programový koncept. Pre verejnoprávnu televíziu tiež nezabezpečil súlad v príjmovej a výdavkovej časti. Vyplynulo to z dnešného uznesenia rady.
"Pokúsme sa pozrieť na STV ako na firmu. Konštatujem, že nemôžem vydávať za úspech niečo, čo nie je," povedal predseda rady Martin Kákoš. Domnieva sa tiež, že u generálneho riaditeľa niekedy absentuje schopnosť preniesť rozhodnutie do praxe. "Systém ostal iba na papieri a realizácia sa stratila," konštatoval. Uznal, že Nižňanský urobil isté kroky na to, aby zabezpečil nejaké úsporné opatrenia, podľa Kákoša však nedocenil riziká v príjmovej časti. Predseda rady kritizoval aj programový koncept televízie. K pozitívam pripočítal vyhraté dlhoročné súdne spory televízie.
"Napriek objektívnym príčinám nepovažujem za úspešné naplnenie programovej vízie," odkázal Kákoš Nižňanskému, ktorý sa počas svojho hodnotenia radou rozhodol opustiť rokovanie. "Lepšie sa vám bude rokovať, keď tu nebudem, radšej sa vzdialim," povedal šéf STV.
Programový riaditeľ Roman Lipták bránil generálneho riaditeľa a upozorňoval na zlé podmienky televízie. "Bolo nesmierne stresujúce a náročné riadiť firmu v prvom polroku. Mali sme skrátené plánovacie a ďalšie mechanizmy," podčiarkol. Šéfa STV obhajovala aj ekonomická riaditeľka Libuša Baranová: "Manažment má choré dieťa, vedenie urobilo maximum."
Predseda Dozornej komisie Miroslav Galamboš informoval, že v hospodárení v prvom polroku sa premietli určité racionalizačné opatrenia na čerpanie nákladov. Príjmy z reklám však podľa neho naplnili plán len niečo vyše 50 percent.
Na augustovom zasadnutí Rady STV informoval Nižňanský, že za prvý polrok ušetrili 43 miliónov Sk (1,42 milióna eur). Výpadok STV však predstavuje okolo 2,7 milióna eur (81,34 milióna Sk).
Rada schválila v auguste aj upravený rozpočet, ktorý má zabrániť horšiemu hospodárskemu výsledku verejnoprávnej televízie. Podľa rady je síce vyrovnaný, nesie však riziká. Počíta totiž s ďalšou dotáciou od štátu vo výške 2,9 milióna eur (cca 87,36 milióna Sk), ktorá nie je istá. Dozorná komisia upozornila, že existuje potenciálna hrozba nárastu záväzkov k 31. decembru.
Ak STV nedostane kompenzačné peniaze, hrozí jej zložitá situácia, teda platobná neschopnosť, či prenos dlhov.
Prijatý rozpočet ráta s nákladmi 80,42 milióna eur (cca 2,48 miliardy Sk), výnosmi vo výške 74,13 milióna eur (cca 2,23 miliardy Sk) a investičnými výdavkami v sume 1,65 milióna eur (cca 49,70 milióna Sk).
Od spravodajstva verejnoprávnej STV nie je podľa jej generálneho riaditeľa možné očakávať "nejaký zázrak lusknutím prsta". Povedal to dnes členom Rady STV, ktorí sa po piatich mesiacoch znova vrátili k otázke spravodajstva televízie. Upozornili, že im chýba najmä analýza, prečo dochádza k poklesu jeho sledovanosti.
"Nechcem ho hodnotiť, že je kvalitné, ale je štandardné. Nemôže sa porovnávať s komerčným spravodajstvom, to by bolo neférové," obhajoval Nižňanský. Upozornil, že najväčším problémom televízie sú financie. Ich nedostatok podľa neho brzdí aj technické vybavenie STV. Cestou komerčných televízií, ktoré prinášajú v spravodajstve bulvárne informácie, Nižňanský ísť nechce.
Šéfredaktor spravodajstva Ján Šmihula sa domnieva, že ratingy sledovanosti reálnu situáciu neodrážajú. Informoval, že rezervy existujú najmä v regiónoch a zahraničnom spravodajstve. Nevyhnutné je podľa neho zabezpečiť aj digitálny prenosný voz, ktorého absencia sa už viackrát prejavila.
"Limituje nás finančná situácia," dôvodil Šmihula. So šéfom STV sa zhodol aj na tom, že cesta bulvarizácie nie je žiaduca. "Za to dávame šesť výkričníkov." Sťažoval sa tiež, že im v regiónoch jedna nemenovaná televízia zobrala ľudí, ktorých si už vychovali. STV má podľa neho ambície vysielať najneskôr od januára aj krátke správy v desaťminútovom rozsahu.
Člen rady Marián Tkáč navrhol zaoberať sa napríklad aj zmenou času, teda posunúť spravodajské vysielanie o čosi skôr. "Spravodajstvo by malo dať občanom odpoveď na otázku, čo robí parlament, vláda a prezident. Tí tiež majú veľmi pekné príjmy 
