Namiesto nekrológu :
Aký je váš názor na závery analýzy Stanislavy Benickej?
Okrem iného vychádza aj z rozhovorov s redaktormi. Ale ja sa pýtam - prečo sa nerozprávala aj s tými, ktorí podporovali šéfredaktora? Zvažujem podniknúť právne kroky na ochranu môjho mena a únik informácií z doteraz nepublikovanej analýzy.
Ján Šmihula v rozhovore pre Hospodárske noviny
CRISIS ? WHAT CRISIS ?
Tak nám pani Millerová dodali Audit riadenia a personálneho potenciálu redakcie spravodajstva STV. Aby toho nebolo málo, pani Millerová, má to aj podtitul - Kríza ako príležitosť k zmene. Ale ani to nie je úplne všetko, pani Millerová. Aj ten podtitul má svoj vlastný podtitul- Spravodajstvo STV a jeho potenciál na kvalitatívnu zmenu. Takže tak, pani Millerová. Všetko bolo jasné už pred touto správou, ale C.&K. riaditeľské konsilium z nás urobilo blbov ! Pre Boha svätého, ja už nechápem vôbec nič. Dosť bolo žartov, pani Millerová. Audit nám pomenoval viacmenej to, čo sme vedeli už dávnejšie. Nejde ani tak o politikum, ako sa to sanžia niektorí ľudia interpretovať. Politickým bol výber Šmihulu , ale ani to nie je kameňom úrazu. Kameňom úrazu je neschopnosť. Kameňom úrazu BOLO, Že sa Šmihula ocitol na Hrehovom papireiku ako doporučenie. Kameňom úrazu bolo, že Šmihula nezvážil, že na túto pozíciu nemá osobnostné a ani profesionálne predpoklady. Realita sa však začala vtedy, keď STV nezaradila mimoriadne správy o výbuchu v Novákoch a Šmihula víťazoslávne tvrdil, že tomu tak bolo. Síce na druhý deň, ale predsa. Veď ide o názov, nie o kvalitnú a rýchlu programovú službu STV. Ján Šmihula ,na základe požiadavky Rady STV a jej uznesenia č. 44/2007 z 21.marca 2007 , napokon predožil Návrh koncepcie organizácie a riadenia spravodajských a publicistických programov, vrátane personálneho, technického a ekonomického zabezpečenia a návrhu opatrení na zabezpečenie jej realizácie. Rada Slovenskej televízie 9. mája 2007 sa týmto návrhom zaoberala natoľko, že materiál bol stiahnutý na prepracovanie. Pôvodný termín dodania bol 10. 8. 2007, neskôr ho rada, vďaka nedodaniu presunula na 30. 9. 2007. Možno ten materiál aj na svetle božom je, len to nevieme. Pôvodný materiál bol určite pripravovaný poctivo, ale naznačil skoro všetko, čo sa udeje. Žiaľ. Z programové zámerov, ktoré sa dali presadiť priebežne sa podarilo akurát zaradiť upútavky do Správ STV. Krátke správy sa nevysielajú vôbec , ku zmene vnútornej dramaturgie „Správ a komentárov“ nedošlo , mesiac sa nyvysielala , nepodarilo sa ani zaradenie kultúrneho magazínu do vysielania a už vôbec nie vytvorenie moderovanej spravodajsko-publicistickú relácie, ktorá by sumarizovala, končiaci sa týždeň , po večernom filme cca. 20 min. ) Žarty ako „ zriadiť aspoň v krajských mestách HiFi-spoty „ či vytvorenie „ Spravodajskej žatvy Slovenskej televízie „ , ani nespomíname. Audit Stanislavy Benickej obsahuje množstvo komentárov pracovníkov spravodajstva STV k spôsobu riadenia a štýlu riadenia šéfredaktora, ktoré sú symptomatické k situácii. Problémom je šéfredaktor. Šmihula nevie riadiť. Šmihula problémy nerieši, len registruje. Vo vedení spravodajstva nie je, okrem Miriam, nikto s TV praxou. Permanentný rozpad redakcie .Chýba koncepcia. V práci nie je žiaden systém. Nie je systém odmeňovania . Nie je systém motivácie. Šmihula nezvládol personalistiku. Šmihula tvrdošijné zotrvávana stanovisku, aj keď už je jasné, že je chybné. Od začiatku bolo jasné, že to nie je silný šéf Úplne iné videnie žurnalistiky, než sú moderné trendy. Nikto nenesie za nič zodpovednosť. Nepatrí do STV, lebo nevie, ako riadiť televíziu. Šmihula je opatrnícky, fúka aj na studené . Nevie si priznať chybu a zodpovednosť. Ak si toto prečíta nadriadený, musí sa veľmi zamyslieť. A musí konať. Ak si to prečíta dotknutý, musí sa takisto zamyslieť. A konať. Obaja sa zamysleli a konali. Nesprávne. Audit obsahuje, na základe analýzy situácie v redakcii, s prihliadnutím na východiská a ciele závery a odporúčania: Kľúčovým bodom problémov, ako ukázal aj audit riadenia a personálneho potenciálu, je neexistencia koncepcie spravodajstva. Preto treba urýchlene vypracovať jej krízový variant reflektujúci momentálne možnosti, s výhľadom na rozvoj po stabilizácii situácie. Základom pri jeho tvorbe musí byť stanovenie si jednoznačných a merateľných cieľov; stanovenie najvhodnejších stratégií na ich dosiahnutie. Zvážiť zotrvanie doterajšieho šéfredaktora na riadiacej pozícii vzhľadom na jeho zodpovednosť za personálnu krízu z augusta 2007. Kríza mala dopad na oslabenie dôveryhodnosti spravodajstva STV vo verejnosti a poškodila jej meno. Personálny rozpad oslabil potenciál redakcie. Spôsob riadenia redakcie nedáva záruky, že sa táto situácia nezopakuje. Zotrvanie vo funkcii bude na ďalej živiť pochybnosti o nezávislosti spravodajstva STV. Oslabenie jeho profesionálnej prestíže do značnej miery odborne ale aj morálne spochybňuje jeho spôsobilosť byť nositeľom zmeny k lepšiemu. Urobiť dôkladnú analýzu personálnych potrieb redakcie spravodajstva a pristúpiť k stabilizácii tímu cieleným výberom vhodných ľudí. Stabilizácia po personálnej stránke je najdôležitejším predpokladom, bez ktorého proces zmeny nemožno naštartovať. Je úplne jedno, či Šmihulu dodal predseda parlamentu, je jedno, či minister kultúry podmieni dotáciu jeho zotrvaním, ani jeden nepomôže generálnemu, keď bude v problémoch. A ani Slovenskej televízii . A v tých sú obaja. Ten prvý sa tam dostal sám a za pomoci tých, ktorí ho ako prví opustia.
Ostatne, myslím si, že Kartágo musí byť zničené
