Sebareflexia po 119 dňoch
„Cítim potrebu za inštitúciu odoslať posolstvo bývalým zamestnancom STV, internovaným na 28. poschodí,“ - uvádza Štefan Nižňanský na úvod odpovedí na otázky o 100 dňoch pôsobenia vo funkcii generálneho riaditeľa STV, o úlohách do roka roku 2008, o spolupráci s Radou STV a o príprave Trojky.
Podstatná je spokojnosť diváka Uplynulo 100 dní od vášho zvolenia do funkcie generálneho riaditeľa. V akom stave ste preberali STV, čo sa doposiaľ pod Vašim vedením v STV zmenilo? Ak dovolíte, začnem trochu inak. Chcem sa touto cestou úprimne ospravedlniť bývalým zamestnancom STV, ktorých predchádzajúce manažmenty z tejto verejnoprávnej inštitúcie „vyhodili“, „vyštvali“ či protizákonne prepustili. Najmä za použité praktiky internovania na 28 poschodí... Keďže tak bývalí riaditelia ani členovia Rady STV doteraz neurobili, cítim potrebu za inštitúciu odoslať toto posolstvo. Hneď po nástupe som uviedol do praxe aj inštitút mediácie, tzn. využívanie rôznych možností mimosúdneho vysporiadania sporov aj pracovno-právnych konfliktov. Nejde len o riešenie starých káuz, ale aj o prevenciu a nastolenie inej firemnej kultúry do budúcna. Všetkým kvalitným zamestnancom Slovenskej televízie v Bratislave, Banskej Bystrici aj v Košiciach som sa pri predstavení súčasne poďakoval za to, že v nej vydržali pracovať. Je všeobecne známe, že STV je finančne podvyživená, z doterajších zdrojov nemôže financovať aj kvalitný program v zmysle zákona, aj stabilizovať kvalitných odborníkov, nieto ešte garantovať technický rozvoj a rekonštrukciu schátralého prostredia. Ďalšie fakty sú skôr v rovine materiálnej, finančnej, technickej, čo je potrebné riešiť, ale za čo je možné aj vymáhať náhradu a uplatniť postihy. Napr. výška sankcií, ktoré boli STV uložené Radou pre vysielanie a retransmisiu za roky 2005 – 2007, predstavuje sumu 46.315.000,- SKK. Pred Radou pre vysielanie a retransmisiu prebieha aj niekoľko správnych konaní, kde je možné očakávať pokuty od 120.000,- SKK až do 7.000.000,- SKK. Ďalej sú to pasívne súdne spory vo veci ochrany osobnosti, ktoré k 15.4.2008 dosiahli úroveň 42.540.020,- SKK. Pracovno-právne spory k tomu istému dátumu sú na úrovni 27.957.348,- SKK. Pred Najvyšším súdom sú konania na základe odvolania STV, kde ide o pokuty vo výške 4.600.000,- SKK. Za osobitnú kapitolu treba považovať pasívne súdne obchodné spory, ktoré pri mojom nástupe dosiahli výšku 964.722.860,- SKK ! Niektorí znalci ale odhadujú - v prípade neúspechu - dopad na STV v týchto kauzách cez 1,5 miliardy... Toto všetko niekto konkrétny spôsobil, ďalší to kryli, akceptovali, alebo s tým súhlasili – budú teda za to niesť aj zodpovednosť. Rôzni politici aj novinári verejnoprávnu televíziu radi kritizujú, ale dopúšťajú sa pritom jednostrannosti, zaujatosti – podľa mňa s jediným zámerom: odviesť pozornosť od zodpovednosti - vrátane politickej. Niektoré kauzy sme už vyriešili, niektoré na súde vyhrali – aj jednu vyše sto miliónovú – no a ďalšie pokračujú... Neplačem nad tým. Spomínam to len preto, aby bolo každému jasné, že ak v súčasnej STV niet prostriedkov na zvýšenie platov, alebo na odmeny pre najvýkonnejších ľudí, je to najmä preto, že splácame dlh z minulosti. Aj duchovné prostredie a „náladu“ v STV je potrebné meniť. Je stále veľa ľudí, ktorí nad všetkých vzdychajú a po skúsenostiach keď im dlhé roky stále niečo sľubovali a nič sa nezmenilo upadli do letargie. Mali by ešte nájsť vnútornú energiu a svojim prístupom i tvorivosťou prispieť k tým zmenám, ktoré nás čakajú. Lebo lamentovanie a vysedávanie v bufete nie je ten najlepší prístup... Aké úlohy a úkony máte pripravené na realizáciu do konca roka 2008 a následne na rok 2009? Medzi prvé úlohy patrilo postavenie top manažmentu, s ktorým chcem – po úvodnej „rekognoskácii terénu“- tento stav zmeniť. Za strategicky najdôležitejšie považujem stabilizovať ekonomiku a financovanie STV. Po mojom nástupe nadobudol účinnosť nový zákon o výbere úhrad za programové služby, ktorý by mal zlepšiť príjmovú položku. Diváka najviac zaujíma program a zmeny v ňom. S novou programovou riaditeľkou pani Petrou Kolevskou sme sa zhodli v tom, že o zákonom určených percentách programu vo verejnom záujme, o nezávislej európskej tvorbe a o ďalších sledovaných ukazovateľoch v STV nebudeme polemizovať. Je to naša povinnosť a musíme to garantovať za koncesionárske poplatky. „Čísla“ sme zlepšili už v druhom štvrťroku a takto sme pripravili aj letnú i jesennú vysielaciu štruktúru. Samozrejme, s ohľadom na rozpočet, ktorý sme „zdedili.“ Čísla sú čísla, ale pre nás je podstatná spokojnosť diváka. Niektoré tituly sme museli z programu vyradiť, niektoré nové sme doplnili. Otvorili sme dvere ku kontaktu s divákmi – našimi koncesionármi. Rozbehli sme vlastnú tvorbu – na pôde STV sa začiatkom júna začal nakrúcať 80-dielny denný seriál Obchod so šťastím, ktorý začneme vysielať na jeseň spolu s ďalšími titulmi aj zábavnými formátmi, ktoré zatiaľ nebudem prezrádzať. Naši diváci už ale mohli postrehnúť drobné zmeny, napr. na teletexte, na internetovej stránke, v tematicky pestrejšom spravodajstve, vo vysielaní priamych prenosov z podujatí; všade tam je vidieť posilnenie postoja národnej kultúrnej inštitúcie. Všetky naše štúdiá sú plné, ožili ruchom a výrobou: Postupne chceme využiť vlastné výrobné kapacity na maximum, vrátane krajských štúdií v Banskej Bystrici a v Košiciach, presmerovať viac tvorby do interného prostredia. STV ale pôsobí v prostredí, kde je ovplyvňovaná mnohými faktormi: spoločenskými, legislatívnymi, ale aj rôznymi záujmami mediálneho trhu. Nastúpil som do „rútiaceho sa vlaku digitalizácie“. Stojíme tesne pred vyhlásením tendra na budúceho prevádzkovateľa multiplexov. Digitalizácia bude v mediálnom prostredí doslova revolúciu. Prinesie nielen zmeny v kvalite obrazu a zvuku, ale aj v samotnom obsahu. Nový spôsob distribúcie signálu od roku 2012 nám umožní ponúknuť divákom nielen štyri programové okruhy, no tiež viacero zaujímavých doplnkových služieb. Záleží nám na tom, aby sme dosiahli čo najväčšie pokrytie územia digitálnym terestriálnym signálom a aby sme si s budúcim prevádzkovateľom ustrážili cenotvorbu za šírenie signálu. Prechod na digitálne vysielanie by nemal – podľa nás - priniesť vyššie náklady, veď množstvo programov v jednom dátovom toku multiplexu neprináša pre jeho prevádzkovateľa žiadne náklady navyše. Našu činnosť aj budúcnosť ovplyvnili legislatívne zmeny, napr. návrh zákona o vytvorení Audiovizuálneho fondu. Po jeho schválení v parlamente bude STV odvádzať ročne z pôvodne navrhovaných 15-tich len 5% z výnosov z reklamy (čo je 20 milión korún ročne). V tom istom zákone sa ale navrhuje zníženie objemu reklamy vo vysielaní STV o 1%, čo predstavuje zníženie príjmovej položky o 300 milión korún. Ak zákon prejde v takomto znení, STV bude musieť uvažovať o kompenzačných požiadavkách, aby sa nedostala do horšej rozpočtovej pozície, aká bola v roku 2007 a 2008. Na druhej strane si ale veľa sľubujeme od Zmluvy so štátom, v rámci ktorej – pri dodržaní princípu mal dať/dal - zadefinuje STV rozsah programovej služby za koncesionárske poplatky, no tiež konkrétne programové projekty (detskú tvorbu, večerníčky, pôvodnú dramatickú i dokumentárnu tvorbu, moderné vzdelávacie relácie aj programy pre menšiny, koprodukčné projekty a iné), na ktoré už dlhé roky nezostali v rozpočte prostriedky a divákom na obrazovke chýbajú. My tento zmluvný vzťah chápeme aj ako dohodu o cieľoch a prostriedkoch so snahou prispieť ku kultivácii mediálneho prostredia. V týchto dňoch dokončujeme hodnotenie a tvorbu organizačnej štruktúry, najmä sprehľadnenie riadiacich procesov a posilnenie zodpovednosti členov top manažmentu aj stredného stupňa riadenia, snažíme sa tiež posilniť tvorivé zložky na úkor administratívy, v odmeňovaní posilniť motivačné činitele. Na jeseň by sa k týmto zásadným dokumentom mala vyjadriť Rada STV. Ako hodnotíte doterajšiu spoluprácu vedenia STV s Radou STV ? Ako vzťah ľudí, ktorí sa spoznávajú pri riešení konkrétnych pracovných problémov. Na jednej strane je možno – a právom, na základe dlhoročných skúseností – zaťažená opatrnosťou až nedôverou, často klebetami (chronicky známe tzv. chodbové reči) , zákulisnými informáciami či mediálnym tlakom, ...no v normálnej komunikácii medzi ľuďmi sa dajú bariéry prekonať. Všetko chce čas a bežný ľudský prístup. Pokiaľ si všetci zainteresovaní budeme uvedomovať zo zákona určenú zodpovednosť, ale tiež rozdelené kompetencie a úlohy medzi Radou STV, generálnym riaditeľom a Dozornou komisiou, nemalo by dochádzať k deštrukcii či k nedorozumeniam. Športový program STV už vysiela. Čo všetko sa odohralo pred 8. augustom 2008, keď Trojka prostredníctvom obrazoviek vstúpila do našich domácností? Celý projekt nového programového okruhu STV 3 – „Trojky“ sa začal pripravovať pred 20 mesiacmi mojim predchodcom Radimom Hrehom. Myšlienku a zámer mal vo svojom projekte v konkurze na riaditeľský post. Následne ho začal rozpracovávať a konkretizovať projektový manažér Andrej Miklánek. Tesne po mojom nástupe – vybavením dotácie a rozhodnutím Trojku spustiť v magickom termíne ku dňu štartu LOH v Pekingu - sa rozbehli intenzívne procesy prípravy personálneho, technického, technologického, priestorového, organizačno-technického aj administratívneho zabezpečenia. Rada STV na júlovom zasadnutí schválila návrh na organizačnú zmenu, ktorou sme odčlenili redakciu športu spod Hlavnej redakcie spravodajstva publicistiky a športu. Vytvorili sme samostatnú Hlavnú redakciu športu, ktorá bude pripravovať športové spravodajstvo a publicistiku na doterajších programových okruhoch STV 1 a STV 2 a celý športový program na Trojke. Vysielať sme začali pár sekúnd pred oficiálnym štartom Letnej olympiády v Pekingu. Nájdu sa aj takí, čo spochybňujú rozhodnutie odštartovať monotematickú Trojku ako športový kanál. Rád by som pri tom uviedol, že tým sledujeme postupné „odtiahnutie“ športových prenosov z Dvojky v záujme stabilizovania kvalitného programového okruhu pre „renesančného“ diváka, ktorý miluje dokumenty, publicistiku, oslovujú ho menšinové žánre, špecifické relácie a ktorému by sme vo večernom čase chceli ponúknuť alternatívnu kultúru a kvalitnú slovenskú aj zahraničnú kinematografiu. A nemožno zabudnúť ani na už spomínanú digitalizáciu. Veď v roku 2012 pri vypnutí analógových frekvencií bude STV disponovať verejnoprávnym multiplexom, v ktorom bude musieť zabezpečiť štyri programové okruhy. Ak si niekto myslí, že otázku obsahového zamerania kanálov, prípravy a začiatku vysielania, stačí riešiť až po roku 2010, nechajme ho v tejto sladkej nevedomosti pokojne aj zaspať...
Zdroj : stv.sk
