Keďže sa dá ťažko očakávať ucelená mediálna politika štátu v najbližšom období, je nutné nadviazať aspoň na Stratégiu konkurencieschopnosti Slovenska do roku 2010, tzv. Národnú Lisabonskú stratégiu , ktorá jasne hovorí , že „ aj keď stratégia má predovšetkým ekonomické zameranie, naozaj úspešnou bude iba ak zároveň prispeje k zvyšovaniu kultúrnej úrovne Slovenska. Inak povedané, Slovensko sa musí stať nie len znalostnou ekonomikou, ale aj znalostnou spoločnosťou. Pojem kultúra je tu potrebné chápať v širšom zmysle slova, t.j. v zmysle etickej a civilizačnej vyspelosti národa. Je to jeden z dôležitých neekonomických faktorov, ktoré výrazne ovplyvňujú kvalitu života jednotlivca. Slovensko bude o to vyspelejšou krajinou, ako občania budú schopní v každodennom živote kriticky myslieť, analyzovať spoločenské javy a dobre medzi sebou komunikovať. Na druhej strane, kultúra v tomto zmysle slova má aj ekonomický rozmer. Kultúra ako súbor neformálnych pravidiel správania výrazne ovplyvňuje kvalitu podnikateľského prostredia. Na druhej strane, materiálne kultúrne dedičstvo je významným zdrojom pre ekonomický rozvoj regiónov a celej krajiny.Zvyšovanie kultúrneho povedomia občanov je zároveň najistejší spôsob boja s korupciou. Ten musí aj naďalej zostať jednou z hlavných priorít vlády a celej spoločnosti." Plusy súčasnej reformy : zníženie verejného dlhu zníženie prezamestnanosti zavedenie controllingu a planningu zavedenie informačno- riadiacich softwarov NORIS a PROVYS zvýšenie sledovanosti zvýšene kredibility inštitúcie posilnenie brandu Slovenská televízia sumár majetku+ predstava odpredaju technologická zmena skvelé PR Mínusy : Absencia dlhodobej vízie Slovenskej televízie Úplná absencia práce s ľudskými zdrojmi Neriešenie starých veľkých dlhov / OMEGA PLUS spol. s r.o. + Štúdio Beta, spol. s r.o., spoločník : CI HOLDING, akciová spoločnosť / Vytváranie nových dlhov / skrytý dlh v rozpočte 2005 335.000.0000,- Sk, pokuty, pracovno-právne spory / Poskytovanie nepravdivých informácií pre relevantné inštitúcie / Rada STV, NRSR, Rada pre vysielanie a retransmisiu
Zlý stav a výsledky spravodajstva STV : o absencia riadenia o absencia kompetencií o absencia práce s ľudskými zdrojmi / absencia skúsených pracovníkov, nestálosť pracovníkov, zlé pracovné zmluvy / o nedostatočne využívaný potenciál drahého virtuálneho štúdia o absencia contentu o absencia VLASTNEJ TVÁRE spravodajstva STV - Absencia dlhodobej a koncepčnej práce s archívom STV ako programovou zložkou a súčasťou efektívneho programmingu - Netransparentný outsorcing - Nejasnosť smerovania niektorých dcérskych spoločností STV : Spoločnosť 1, 2. media, ktorá bola zakladaná s úmyslom exkluzívne reprezentovať STV v predaji reklamného času, tak vlastne nekoná, pretože oprávnenie disponovať reklamným časom v STV má samotná STV, ale aj jej ďalšie dcérske spoločnosti. Práve z tohto dôvodu sa javí existencia tejto spoločnosti ako mimoriadne neefektívna. STV Production & Technology, s.r.o., má celý dubbing v prenájme aj s pozemkom. Neexistuje nijaký finančný audit o výhodnosti tohto kroku zo strany STV. Spoločnosti TV BB, s.r.o. a TV KE, s.r.o., sa javia ako nadbytočné. Pri dcérskych spoločnostich STV neexistuje súvaha, ani finančná analýza s následnou komparáciou. Outsourcing v konečnom dôsledku môže byť pre STV z dlhodobého hľadiska najmä nekontrolovateľnou záťažou. - Absencia jasnej koncepcie vlastnej tvorby / nielen hranej /
OHROZENIA STV - OMEGA PLUS spol. s r.o. + Štúdio Beta, spol. s r.o., - Verejná mienka - Politici - Záujmové skupiny :
finančné skupiny vlastníci médií odbory tvorcovia Vlastní pracovníci STV
Východiská :
Existujú, ale kto by ich publikoval a prečo ?
Sanchez Illich Ramirez CARLOS
