The Irrationality of Unified Gravitational
Theory
Generálna riaditeľka SRo Miloslava Zemková považuje dôvody výzvy, aby zvážila zotrvanie vo funkcii, za iracionálne a vykonštruované. Zvážiť zotrvanie vo funkcii Zemkovú v stredu vyzvala Rozhlasová rada. Dôvodom má byť nesplnenie termínu odovzdania spracovaných materiálov a nesplnenie uznesenia o zapnutí vysielača Stakčín. Zemková sa však bráni, že materiály boli riadne v termíne pripravené a techniku ich odovzdania na rokovanie Rady odvodzovala z platného Rokovacieho poriadku Rady. Vysielač Stakčín nemohol byť opäť zapnutý, ale rozhlas spustil individuálnu koordináciu novej frekvencie v tejto lokalite.
Podľa Zemkovej racionálne dôvody by mohli byť napríklad: zlé hospodárenie, vytváranie permanentného dlhu, skutočné porušovanie zákona o rozhlase, nerešpektovanie interných smerníc alebo tiež absolútne nevhodné obsadenie riadiacich a výkonných postov. Politickým dôvodom by mohla byť nemožnosť manipulácie programu, nemožnosť umiestňovania určených kádrov do štruktúry. Kým ale takéto dôvody nikto priamo nepomenuje, nie je možné sa nimi ani relevantne zaoberať. "Prijatím takéhoto uznesenia Rada dala jasne najavo, že má inú predstavu o riadení rozhlasu, že si predstavuje iného kandidáta na čele rozhlasu," uvádza sa v stanovisku Zemkovej, ktoré dnes poskytla agentúre SITA.
Zemková upozornila, že projekt riadenia a rozvoja rozhlasu je po polovici volebného obdobia splnený na 80%. Rozhlasu sa podarilo udržať vysokú mieru dôveryhodnosti, so 79% je stále podľa prieskumu Euro barometer najdôveryhodnejšou inštitúciou na Slovensku. V oblasti programových výstupov získal za posledné dva roky rekordný počet zahraničných a domácich ocenení, nad rámec zákona pripravuje dve nové monotematické programové služby. V oblasti techniky a technológie prešiel za dva roky výraznými zmenami, ďalšie pripravuje a uskutočňuje, skoordinoval deväť nových frekvencií, deväť ďalších koordinuje.
V ekonomike rozhlas stabilizoval podľa Zemkovej hospodárenie, zastavil každoročné stámiliónové prepady, zostavuje vyrovnané rozpočty, neuzatvára nevýhodné zmluvy, dodržiava prísnu rozpočtovú disciplínu a nachádza vnútorné rezervy. "Kým pri mojom nástupe do funkcie mal na účte 14 tisíc korún a dlžobu z hospodárenia 270 miliónov, dnes má na účte 30 miliónov a tlačí pred sebou už len 70 miliónový dlh zo zle zostaveného rozpočtu za rok 2006," uviedla Zemková.
Rozhlas v oblasti obchodu podľa Zemkovej dva a polnásobne zvýšil čisté výnosy z predaja reklamného času. Stabilizoval personalistiku, pomaly, ale isto zvyšuje mzdy, operatívne a štandardne pracuje s odborovými organizáciami. Ukončil krízové obdobie, začal štandardne riadiť logický prúd zmien, je pripravený na rozvojovú fázu vo všetkých oblastiach.
Theory
© 2008, Autorské práva SITA a.s a uvedené agentúry. Všetky práva vyhradené. Opätovné vydanie alebo rozširovanie obsahu tejto správy bez predchádzajúceho písomného súhlasu SITA a.s. a uvedených agentúr je výslovne zakázané.
